Avec la commande de Twitter entre les mains de Musk, voici trois revirements remarquables que les entreprises technologiques ont vus

Alors que tout le monde retient son souffle sur ce que Musk va faire de sa nouvelle entreprise, voici trois revirements technologiques gigantesques qui semblaient impossibles au début mais qui, grâce à la vision claire du PDG, ont ramené les entreprises sur leurs propres pieds, surprenant les critiques et les investisseurs.

Pomme

Lorsque Steve Jobs est revenu chez Apple en 1997, l’entreprise était en mauvaise posture. Il avait une gamme de produits déroutante, aucune stratégie claire et perdait des millions de dollars chaque trimestre. En fait, Apple avait perdu 1 milliard de dollars sur 7 milliards de dollars de revenus cette année-là et la société était à des mois de la faillite. Au lieu de prendre un chemin sûr, Jobs a pris des décisions difficiles en gardant à l’esprit l’avenir d’Apple. Il a annulé 70 % des produits Apple et licencié 3 000 personnes.

Apple a failli faire faillite en 1997, mais Steve Jobs l’a remis sur les rails. (Crédit image : Tim Cook/Twitter officiel)

Mais Jobs n’a jamais perdu la foi. Il a embauché des gens intelligents et a commencé à travailler sur des produits qui sont devenus plus tard des appareils cultes. En 1998, Jobs a présenté l’iMac G3 et cet appareil a changé le destin d’Apple. Il arborait un dos coloré translucide et un look incurvé et était l’ordinateur le plus vendu de l’année. Sous Jobs, Apple a livré de nombreux produits à succès, notamment l’iPod, l’iPhone et l’iPad, et a même créé l’écosystème logiciel de l’entreprise avec « App Store ». Tous ces produits ont été conçus par Jony Ive, proche collaborateur de Jobs. Jobs n’était pas seulement un génie du design et du marketing, mais aussi quelqu’un qui comprenait profondément la gestion d’une entreprise.

Après la mort de Jobs en 2011, Tim Cook est devenu le PDG d’Apple. Cook est reconnu pour avoir remanié la fabrication et la distribution de l’entreprise ainsi que pour avoir ouvert les portes du géant de Cupertino en Chine. Non seulement Apple est plus indépendant et enfin stable sous la direction de Cook, mais il continue également à fabriquer des produits beaux et faciles à utiliser.

Microsoft

Nommer l’indienne-américaine Satya Nadella comme prochain PDG de Microsoft en 2014 a été la meilleure chose qui soit arrivée à l’entreprise technologique chevronnée. Nadella, connu pour son profil discret et sa personnalité calme, a regardé au-delà de l’ancien système d’exploitation Windows et a recherché des opportunités dans le cloud computing. Sous Nadella, Microsoft s’est concentré sur le cloud computing avec sa plate-forme Azure, a lancé une application de communication d’équipe populaire, a investi dans les jeux et acquis le réseau social d’entreprise LinkedIn et les développeurs de jeux vidéo Minecraft et ZeniMax Media, et a acheté GitHub, le populaire partage de code basé sur Git. et service collaboratif.

Satya Nadella a été crédité d’avoir ramené Microsoft à sa position dominante. Il s’est associé à des concurrents et a réduit ses efforts sur les smartphones. (Crédit image : Anuj Bhatia/Indian Express)

Il a commencé son mandat de PDG de Microsoft en se débarrassant de l’activité de combinés mobiles de Nokia pour laquelle la société a dû radier 7,6 milliards de dollars. La prochaine étape de Nadella a été d’apporter des applications bureautiques populaires telles que Word et Excel aux plates-formes iOS d’Apple et Android de Google, plutôt que de les limiter à son propre système d’exploitation. Microsoft sous Nadella est plus doux et collaboratif avec ses rivaux, que ce soit Apple, Google ou Red Hat. Cela a également amélioré les relations avec Washington, ce qui a permis d’éviter un contrôle antitrust.

Le prochain grand pas de Nadella est de dominer le marché des jeux vidéo et pour lequel la société a accepté d’acheter Activision Blizzard pour 69 milliards de dollars, le plus gros contrat de l’histoire de la technologie. Si l’accord est conclu, sous réserve de l’approbation réglementaire, Microsoft deviendra la troisième plus grande société de jeux au monde en termes de revenus derrière Tencent et Sony.

DMLA

Lorsque Lisa Su est devenue PDG d’AMD en 2014, le fabricant de puces était criblé de dettes et l’entreprise était au bord de la faillite. Su, titulaire d’un doctorat du Massachusetts Institute of Technology (MIT), avait une tâche énorme pour remettre AMD sur les rails, mais les défis étaient multiples. Le semi-conducteur n’est pas facile à casser, avec un long développement de produits s’étalant sur trois à quatre ans. Sous Su, AMD a opté pour la stratégie de ne pas fabriquer de processeurs pour smartphones. Au lieu de cela, la société a travaillé sur les compétences de base et a tenté de prendre des parts de marché à un plus grand rival sur les marchés des ordinateurs personnels et des centres de données.

Lisa Su s’est concentrée sur les compétences de base, plutôt que de s’aventurer dans des territoires inexplorés. (Crédit image : AMD)

AMD a lancé les processeurs Ryzen en 2017 et les choses ont rapidement commencé à changer. Intel a perdu face à AMD, grâce à l’avance de ce dernier dans les processeurs 7 nanomètres et à un modèle commercial différent. Alors qu’Intel n’a pu livrer que des puces de 10 nanomètres, AMD fabrique déjà des processeurs PC avec des puces de 5 nanomètres. Les transistors plus petits sont plus économes en énergie et donc plus puissants. AMD a également augmenté sa part de marché dans les puces pour centres de données.

Depuis que Su a repris AMD, la société a pris de l’ampleur en fournissant des puces aux principaux fabricants de consoles comme Sony et Microsoft. Su, l’une des femmes les plus puissantes de la technologie, les risques audacieux sur l’architecture informatique haute performance ont porté leurs fruits.