L’industrie des technologies juridiques a levé plus de 2,5 milliards de dollars en 2021, et les fournisseurs de services juridiques alternatifs augmentent leur part de marché, alors que des entreprises comme Deloitte & EY renforcent leurs rangs dans le conseil juridique. Cette croissance crée de nouvelles opportunités d’emploi.
Cependant, alors que les personnes avec et sans diplômes en droit sont à l’origine des changements dans les opérations et la technologie juridiques, les opportunités d’emploi qui en résultent ont tendance à être limitées aux seuls avocats malgré un large bassin de professionnels talentueux sans JD.
Ceux qui connaissent cet espace comprennent qu’il n’est pas nécessaire d’être avocat pour exceller dans ce domaine. Avoir une formation juridique peut être bénéfique, mais cela ne devrait pas être une condition préalable.
Plusieurs personnes qui changent la pratique du droit n’ont pas de diplôme en droit, notamment Ulf Zetterberg (Time is Ltd.), Jennifer McCarron (Netflix) et Stephanie Corey (UpLevel Ops) qui ont tous énormément influencé le travail de la plupart des avocats modernes.
Les professionnels du droit peuvent gérer des avocats
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles on pourrait vouloir limiter un rôle dans la transformation juridique ou la technologie aux avocats.
Que se passe-t-il si le poste nécessite la définition d’objectifs et d’objectifs pour la direction juridique, gère une équipe d’avocats ou dirige la gestion stratégique au sein du service juridique ? Ces compétences ne nécessitent pas la pratique active du droit, mais nous devons répondre à la question de savoir si une personne sans formation juridique peut gérer des avocats qui effectuent un travail juridique.
Prenons l’exemple du domaine médical.
Les médecins sont des professionnels agréés spécialisés dans leur domaine, tout comme les avocats. L’écosystème médical compte, entre autres, des infirmières, des techniciens et des administrateurs. Bien que les médecins aient des compétences hautement techniques et une connaissance unique du domaine, cela ne signifie pas qu’ils doivent nécessairement être au sommet de chaque hiérarchie dans leur domaine.
Considérez le rôle de l’administrateur médical. Les médecins sont formés pour soigner et guérir les gens. Mais si vous voulez diriger un hôpital, vous ne pouvez pas seulement étudier et pratiquer la médecine, vous devez également étudier l’administration médicale pendant des années.
Les barreaux d’État empêchent souvent les professionnels du droit de détenir une participation majoritaire. En vertu des règles de l’American Bar Association, les cabinets d’avocats ne sont pas autorisés à offrir la propriété ou d’autres opportunités d’investissement et de partage des revenus aux professionnels du droit, ce qui se traduit par des cabinets où les avocats dirigent toutes les prises de décision malgré leur travail dans un écosystème de professionnels du droit.
Les restrictions légales imposées aux cabinets d’avocats ont peut-être créé une culture qui nous fait penser qu’il faut être avocat pour gérer une équipe d’avocats, mais ce n’est pas le cas. Il convient de noter que de telles restrictions n’existent pas dans toutes les juridictions de common law.
Par exemple, le Royaume-Uni a commencé à autoriser les investissements des professionnels du droit en 2011.
Formation en Legal Tech de pointe
La technologie juridique continue de transformer la prestation des services juridiques. Les solutions de technologie juridique incluent des algorithmes d’apprentissage en profondeur pour automatiser la recherche et la collecte de données, et les solutions d’entreprise basées sur le cloud rationalisent la collaboration entre les cabinets d’avocats et les services juridiques des entreprises.
Bien que les avocats soient souvent des utilisateurs finaux de cette technologie, ils n’ont pas nécessairement la compréhension requise pour mettre en œuvre ces systèmes ou enseigner à leur sujet. Les facultés de droit sont douées pour former les étudiants à repérer les problèmes juridiques et les réclamations potentielles avant de signer un contrat, mais pas tant pour diriger un processus technologique complet de sélection, de déploiement et de changement.
La profession juridique doit envisager de développer une formation basée sur la pratique autour de la technologie afin de mieux équiper les avocats pour ces rôles de « nouvelle loi ». En attendant, nous devons reconnaître que certains des professionnels les plus talentueux de l’innovation et de la technologie juridiques ont développé et mis en œuvre ces systèmes à l’échelle de l’entreprise dans certaines des principales organisations mondiales – et cet espace est multidisciplinaire.
N’oubliez pas que la technologie juridique ne touche pas uniquement au juridique. La mise en œuvre d’un système de gestion des contrats, par exemple, implique souvent des équipes de vente, d’approvisionnement, de finance et d’informatique.
Le besoin de « JD » après le nom de quelqu’un est moins important que les exigences du rôle. Ce n’est pas parce qu’un poste relève de la pédagogie juridique qu’il faut préférer un avocat à un expert en la matière.
On peut dire la même chose de la formation en faculté de droit comme condition préalable à un rôle qui n’est pas principalement axé sur la prestation de conseils juridiques. Des pratiques d’embauche équitables devraient se concentrer sur les candidats les plus qualifiés.
Nous vivons dans un environnement où 1 800 startups de technologies juridiques ont reçu un financement entre 2016 et 2022. L’environnement des technologies juridiques évolue à une vitesse vertigineuse et les professionnels des opérations juridiques, dont beaucoup n’ont pas de JD, évaluent déjà le travail et déploient quotidiennement des technologies juridiques. Ces compétences sont essentielles pour que les avocats modernes s’acquittent de leurs responsabilités dans les entreprises.
Le besoin d’évolution
Bien que l’avenir de l’innovation juridique demeure incertain, il est évident que les facultés de droit doivent évoluer pour répondre aux besoins technologiques des étudiants. À tout le moins, les avocats et les professionnels du droit doivent avoir des conversations plus collaboratives sur le besoin éducatif plus large de la technologie juridique.
Les professionnels des opérations juridiques ont une occasion unique de souligner l’importance de la conception et de la mise en œuvre d’un écosystème de solutions d’affaires pour guider une plus grande efficacité et une prise de décision. Si les données et les tendances nous disent quelque chose, les cabinets d’avocats et les services juridiques des entreprises doivent s’adapter pour obtenir de meilleurs résultats commerciaux, tandis que les facultés de droit doivent changer leur façon d’enseigner dans notre économie numérique moderne.
Cet article ne reflète pas nécessairement l’opinion de Bloomberg Industry Group, Inc., l’éditeur de Bloomberg Law et Bloomberg Tax, ou de ses propriétaires.
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Informations sur l’auteur
Memme Onwudiwe est vice-président exécutif de l’intelligence juridique et commerciale chez Evisort et chargé de cours à la Harvard Law School. Il a aidé à construire Evisort pendant ses études de droit et il donne des conférences sur l’entrepreneuriat et l’innovation.
Tom Stephenson est directeur des opérations juridiques pour Credit Karma. Il se concentre sur la conduite des opérations juridiques pour qu’elles s’exécutent plus intelligemment et plus rapidement tout en mettant en œuvre des solutions technologiques de taille appropriée qui fournissent des données significatives sur le fonctionnement des équipes.
